自今天起就不再是 TWIGF MSG 成員

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TWIGF 在成立之初，就在頁面上寫著：

當MSG成員以TWIGF名義對外接受訪問或撰文時，僅為個人意見，不代表TWIGF立場。

在我發現 TWIGF 秘書處沒先知會我，就因為寫了對《數位中介法》的心得及引發討論，把我的名字寫在Facebook社群裡，同時為今年活動宣傳。看到他的文章，當下只有不被尊重的感覺，於是去信要求秘書處把我的名字移除，收到秘書處的回信，其中一段就如下圖：

秘書處順便告訴 TWIGF 理事長，不需要這個成員了。雖然很早就想慢慢的、默默離開這個社團，所以在年初時也刪掉自己Facebook帳號，只是昨天看到秘書處都幫我想好理由趕人了，就順勢離開。

我也必須說，這應該不是秘書處第一次趕人離開，每次執行者都不一樣，而理事長在 Facebook 裡貼了聯合國IGF的MAG成員的任期和義務，但他可能忘記聯合國 IGF 的主席也是有任期，而且還是指派的。

多數成員都很尊重理事長，因為他在國際間參與網路治理組織、參與網路治理論壇會議，也有很多貢獻，但TWIGF 後來成了只有幾個人可以發表意見的社群，而 IGF 很需要秘書處，所以還是自己離開比較好，不需要浪費太多時間。

參與國際網路治理論壇會議不是特權，只要你有意願，你都可以參與，只是在台灣，因為長期被某個單位壟斷，所以得付出更多成本去參與。

壟斷不好嗎？

這個問題一直在我腦海裡伴隨著 TWIGF 理事長的聲音出現，他很常挑戰別人這個問題。

看到台灣的網路治理的討論發展成這樣，我會說，不好，這就是某個單位長期壟斷、缺乏競爭的結果。因為國內其他人在某些條件上無法和這個單位競爭，所以網路治理論壇的會議、教育訓練及討論，很大一部份就是這個單位在執行，如果不是被這個單位的人認可，不僅在會議中喪失話語權，還花更多時間、金錢，自己想辦法參與這樣的會議，學習這些知識，也因為資訊長期被壟斷，所以資源愈來愈少，有許多國際資源與資訊是無法在國內流傳，會議與教學品質也只是為了辦而辦。這就是長期壟斷的後果。

討論只在 Facebook 社團討論、秘書處執行人員用私人的 Email 來回覆信件，不斷的強調自己剛上任，而且只是兼職。

MSG 成員在成立之初貢獻熱情、積極參與。當成立社團法人前，我們有討論過，畢竟秘書處這個執務很辛苦，所以一定會給薪水，但薪水是真的很少。秘書處是有領微薄薪水，是個吃力不討好的工作，但也實在不需要把氣出在成員身上。

為什麼要對25億的行政法人有意見？

TWIGF的資源其實是由企業會員、個人會員，不同等級的會員而來的，社團法人成立後，再委由某單位員工兼任，所以資源相當拮据。這件事也讓我看到，當資源不足時，裡面的人完全無法專心做事。

我所知道的 IGF 秘書處都要為了資金來源頭痛，而且還要面對來自各國不同的成員，各種不同的習氣，這不是一個好差事，當秘書處的執行者要有著柔軟身段是十分重要的一件事，秘書處是整個IGF的靈魂，所有的連繫、話語都是一門藝術，我真的非常喜歡聯合國IGF秘書處、APrIGF 秘書處，他們處理事情的手腕都看得見藝術，而且，他們可以做到 MSG 成員會站出來幫秘書處說話、減輕他們額外的工作負擔，如果沒有秘書處，網路治理論壇是辦不起來的。

但缺乏資金，就沒有人可以專心做這件事，大家只能互相忍耐委曲包容。

不過，國內的秘書處總是讓我大開眼界，並一再說服我自己，事情沒有一定的定理，但只能總結是資源匱乏的後果。

未來如果因為《數位中介法》成立一個 25億 的法人，我是希望它能做點事的，這個法人的董事長雖然是政府指派，但從後面的條款看得出來維運經費是以基金來運作，這件經驗可以從 AFRINIC 的事件來學習，AFRINIC 在去年發生了一些事，差點無法維運，所以另外四個 RIR 成立了維運基金，確保非洲大陸上的國家在網路運作上不會出事，有興趣的人可以看這兩篇文章：

1. A Message to the AFRINIC Community from the RIRs
2. Why the NRO is defending AFRINIC

對於以 25 億元成立行政法人有意見的人，我自己歸類為三種：

1. 對國內的法人運作、整個結構不了解。
2. 吃不到葡萄說葡萄酸
3. 鄉民

很多人聽到法人就以為是公務單位，這門學問十分深奧，所以也不知道自己了解多少。

如果依照媒體報導，台灣在成立數位發展部後，原本在 NCC 的法人，如 TWNIC、財團法人電信中心，還有國內的大法人資策會都會改隸於數位發展部。那 NCC 的確需要一個法人來協助執行一些事務，依照數位中介法的規劃，董事會的成員也是採多方利害關係人機制，至於在工作內容中還是很模糊，這也無妨，在還是草案的階段寫得太清楚只會限制發展，而且還會讓他們在未來有理由說，反正成立的規章也沒有要他們做額外的事務，所以不負責，這件事就讓成立後的董事會去做。比較明確的是，這個單位要負責教育訓練來提升資訊與媒體素養，並還要發認證。這是台灣很習慣的作風，所以也沒什麼好說的。

我個人對這個將成立的行政法人有點期待，如果網路治理還是留在NCC，那這個法人能不能像 DiploFoundation 一樣，教育及訓練台灣想參與國際事務的人，而不是只有特定的人，讓台灣有更多人去參與國際會議討論。這件事很重要。我的經驗告訴我，自費參與會議、上課，雖然可以取得很大的收獲，但有一天我可能得面臨睡在路邊的風險，還有，的確影響身體健康。

至於酸葡萄和鄉民，我想用《注意力商人》這本書中的內容解釋即可，不用花太多時間解釋：

很多事是業力的反撲，也許在多年前就種下了惡的因，而今天得到惡的果。

網路縮短了人與人之間的距離，但禮貌與尊重更是需要注意

我自己有過嚴重的適應不良，但到國際會議場合後才知道，在網路上看似愈沒有距離的對話，在相處時是更需要注意基本禮貌和尊重，人與人之間的距離沒拿捏好，日後都沒有機會再連絡。

我後來注意到 Vint. Cerf 在出席會議，就算是線上會議，他老人家都是三件式西裝，或至少正裝的站在鏡頭前。很多前輩在參與平時的線上會議，就算是穿得稍微休閒一點，但臉上也會有彩妝，和一群小朋友們開會，那也許是那個時代對會議的尊重。人與人之間的尊重和禮貌是互相的，有人可能覺得虛偽，但在相處的空間裡，距離、禮儀，都是讓彼此可以持續對話和交的條件，所以我慢慢的學、慢慢的改，吃了不少苦頭和排頭，知道不該說的話就不要說，情緒不要放在臉上，這是會議，是外交，不是同樂會。

用網路久了，會讓人忘記網際網路是你達成目的的工具。你是有目的而使用網路：查資料、購物、連絡與交流、娛樂，但某些平台的設計誤導，或說刻意讓使用者忘記使用服務的目的是什麼，而讓人沉溺在其中。平台與服務要錢營運，所以會這麼做，身為使用者只能說沒有道德，但使用者需要自覺，你達成目的後就結束這個作業，你的人、軀體、大腦、四肢都還是在這個空間裡，人不是電腦，需要注意當下。

更也許，秘書處只是想找個按鈕離開而已。

不去臆測別人的想法，我自己也覺得 TWIGF 有自己的使命。緣份到了，人家趕人了，就無需再強留了。離開也好，有時我在國外與會時，還會覺得國內有人扯後腿，真是有夠累。

由於天才秘書處都幫我想好理由，所以我已去信並在 LinkedIn 和 Twitter 上寫明自己已不是 TWIGF 成員，之後參與 APrIGF 和聯合國 IGF 多是以個人的興趣來參與。

就以一幅樓梯的照片為標題結束。任何安排、任何方向都是最好的安排。