因為種種原因，今年6月1日開始，我從原單位全職轉為兼任員工，放下長期擔任的全職工作。就在做出這個決定後不久，NVIDIA GTC 大會的通知跟著到來，我候補到黃仁勳執行長 Keynote 演講的入場名額。 計程車上的台灣故事 六月的第一天早上雖然是個不太熱的陰天，我在咖啡店外攔到計程車，表示要前往台北流行音樂中心，司機大哥很敏感的說：「要去聽黃執行長演講啊？那裡排好多人。可以去買紀念品哦！」基於十多年的工作經驗，辦會、與會，我只留對我有意義會議的Badge，其他都是身外物，然而這位司機大哥的熱情稍微感染了我。 熱情的司機大哥一路上不停講述家裡親人在相關供應鏈工作的忙碌，每天都當空中飛人，落地沒多久就又要到另一個國家的工廠監督。台灣的電子製造業供應鏈養活許多家庭，這是很棒的一件事，這些家庭又帶動其他消費需求，帶動創造經濟效益。 人潮與恐慌 當我下車看到會場的人山人海時，倒抽一口氣。 因為疫情前的密集出差經驗，我得了機場恐懼症，只要看到人群、機場相關場景或班機表，全身就開始冒冷汗。平常去送機接機，或路過北門站，都要努力克制自己的恐慌。人多的場合也會觸發類似反應。 好在現場的流程管控得當，幾千人入場，一切準時開始。排隊時偶爾有人因為天氣悶熱不耐等候而抱怨，但多數人都能控制自己，沒有不愉快的事發生。每位與會者除通行證外，還收到一個漫畫版黃執行長擁抱龍蝦的小吊飾（代表NVIDIA 的 NemoClaw），是當天與會的小紀念品。 帳篷裡的 AI 人才問題 在會場外的帳篷裡，還有幾場專家訪談直播，與會者一邊排隊等候，一邊可以聽訪談。其中一場的主持人問：「我們還需要什麼樣的AI人才？或我們還需要再訓練AI人才嗎？」 這個問題讓我想起多年前「數位經濟」這四個字很熱門時，同樣的問題，只是把「數位經濟」換成「AI」，所以我只是靜靜的繼續排隊。 就像種植蔬果，不管專家怎麼呼籲，市場往往還是一窩蜂種高麗菜，搶著賺高麗菜的利潤，結果菜價崩盤。人才培育也有類似的慣性，大家一窩蜂往電子或相關領域擠，真正重要的人文領域反而乏人問津，最後又要政府砸幾千億去呼籲、鼓勵產出「內容」。 與 Windows 重逢，心情複雜 領到通行證，進入會場後，一般與會者只能遠距離觀看，所以如果沒有要再去看 Computex或是參與NVIDIA GTC其他活動的話，看轉播或是之後再看錄影就可以，而且會更清楚。 一如以往，黃...
....還真是簡單易懂
回覆刪除太高深的我不懂。
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