在參與幾堂NII與台權會所辦理的的網路治理課程裡，總是不時被提醒： 在網際網路的世界裡，永遠是WINNER TAKES ALL. 只要有第一家服務出現，就別想當第二，因為不會有第二。
當Dropbox出現後，有提供 30GB免費服務的 COPY，最後出現了Google Drive(不談台灣的Hinet什麼的)。最後，COPY的服務收掉了，Dropbox雖然最初是由病毒行銷打下市場，但近期除了資安問題一直出包外，它也不再是當初的獨角獸。我甚至覺得Google、Amazon會在家用市場開戰，勝利者就可能的雲端儲存會把整個市場吃掉。
也許有不少人聽過Hotmail，這也是曾經紅極一時的郵件服務，剛開始申請時還有10MB的郵件空間，也是透過病毒行銷的方式拓展使用者市場，但當Google Mail（現在的gmail）出現，Hotmail服務也消失了，日後是否還有郵件服務，可能還未確定。
另外如 Evernote ，這幾年來一直沒有新服務出現，甚至還收掉一些，對手還是Google Keep或其他工具，加上近期為了發展AI和機器學習，還糟糕的準備讓（部分）員工去讀使用者儲存的資料，最糟糕的是公關手法低劣，雖然最後不會更改政策，但已完全喪失客戶信任（明年不打算續了）。
Pocket (原本的 Save it later)、Pinterest等曾經熾手可熱的服務，也漸漸聽不到音量。
Twitter、Facebook的使用者也出現高齡化現象，Snapchat 和 Instagram 或其他服務有更多年輕族群。Google在社交平台這領域做得很差，而 Instagram 已被 Facebook 購併。
目前觀察到這些狀況，很可怕的是Google 將會占據很多人的生活，如果有天，Google停止這些服務將會是什麼情況？當初Google Reader 停掉，我找了很久才用 feedly ，但不是很喜歡。
回到最近和沛的事件，公司營運本來就有風險，更何況是新創公司呢？所以看得出來，不少人還是喜歡旁觀他人之痛苦。
日後取得整個市場的優勢者，可能如吳國維前執行長所言：真正決定勝負的都懂系統運作的人。最後反思台灣，會有什麼產品或服務會取得市場先機呢？
當Dropbox出現後，有提供 30GB免費服務的 COPY，最後出現了Google Drive(不談台灣的Hinet什麼的)。最後，COPY的服務收掉了，Dropbox雖然最初是由病毒行銷打下市場，但近期除了資安問題一直出包外，它也不再是當初的獨角獸。我甚至覺得Google、Amazon會在家用市場開戰，勝利者就可能的雲端儲存會把整個市場吃掉。
也許有不少人聽過Hotmail，這也是曾經紅極一時的郵件服務，剛開始申請時還有10MB的郵件空間，也是透過病毒行銷的方式拓展使用者市場，但當Google Mail（現在的gmail）出現，Hotmail服務也消失了，日後是否還有郵件服務，可能還未確定。
另外如 Evernote ，這幾年來一直沒有新服務出現，甚至還收掉一些，對手還是Google Keep或其他工具，加上近期為了發展AI和機器學習，還糟糕的準備讓（部分）員工去讀使用者儲存的資料，最糟糕的是公關手法低劣，雖然最後不會更改政策，但已完全喪失客戶信任（明年不打算續了）。
Pocket (原本的 Save it later)、Pinterest等曾經熾手可熱的服務，也漸漸聽不到音量。
Twitter、Facebook的使用者也出現高齡化現象，Snapchat 和 Instagram 或其他服務有更多年輕族群。Google在社交平台這領域做得很差，而 Instagram 已被 Facebook 購併。
目前觀察到這些狀況，很可怕的是Google 將會占據很多人的生活，如果有天，Google停止這些服務將會是什麼情況？當初Google Reader 停掉，我找了很久才用 feedly ，但不是很喜歡。
回到最近和沛的事件，公司營運本來就有風險，更何況是新創公司呢？所以看得出來，不少人還是喜歡旁觀他人之痛苦。
日後取得整個市場的優勢者，可能如吳國維前執行長所言：真正決定勝負的都懂系統運作的人。最後反思台灣，會有什麼產品或服務會取得市場先機呢？
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