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Actor--Man of Wands

actor他在記憶裡奔跑,一張又一張的笑容,一個又一個美麗的景色。偶爾想停想來,多撿拾一點記憶的碎片,像吃完美味的糖果又難忘滋味的小孩,留下糖果包裝紙,卻找不回記憶裡芬芳甘甜的滋味。

「真的有那樣的過去嗎?」在腦海裡自問自答。一個聲音從暗處傳出:「這就是你所謂的專業嗎?」

還聞得到胭脂的味道。抬起頭來,梳開原本遮住視線的髮,清清喉嚨:「在某個領域裡,如果擁有比一般人多的知識或知識來源的管道並拿這些知識來幫助別人,那就是一種睿智及專業;如果守著僅有的知識又以這微不足道的理論來欺負或欺騙沒有該領域知識的人,就是愚蠢。」

房裡鴉雀無聲。望向對方的眼睛,以空洞還以空洞。反擊,聽見玻璃破碎落地的聲音。站在聚光燈下,扮演該扮演的角色,不主動出擊,在該反擊時出手,如雷電和鷹隼般快速精準。

每張牌都有個故事,這是七十八張牌的最後一張,也是故事的第一個開始。

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前言 這篇文章想和大家分享我對台灣 AI 政策的一些觀察。未來我還會整理其他國家的案例做比較。不過先提醒大家:這篇的資訊量不算太低,文章提及一些日常生活中不常接觸的政府計畫名稱、大筆預算金額與目標數字,乍看之下會讓人覺得很抽象。 對我來說,這些數字背後傳達的訊號很清楚──台灣政府確實願意投入大量資源在 AI 的產業發展與人才培訓。問題是,這些投資如何真正走到民眾與企業身邊?如何讓公司知道「資源在哪裡」、讓人才看見「機會在哪裡」?這條「最後一哩路」會決定政策成效,也才是和你我最相關的地方。 為了解台灣就業市場的實際需求,我偶爾會瀏覽人力銀行網站。有次看到某家公司在招聘條件中特別要求面試者在面試時分享「自己使用過哪些 AI 工具,以及如何使用」。這讓我注意到:AI 已經被視為職場的基本能力。 在日常生活中,AI 已廣泛應用於工作與個人任務。雖然部分單位仍不鼓勵員工使用,但只要有清楚的界限與正確的態度,AI 工具能有效減少重複性工作,把精力留給更有價值的任務。想像在學校寫報告,老師要求必須說明 AI 工具是怎麼幫上忙的;或在公司加班時,主管要求用 AI 快速整理資料。這些情境都不再是未來,而是現在。 我撰寫這篇文章的原因有二。首先,是因為參加 Anthropic 的 AI Fluency for Students 課程,課程內提到的 4D 概念對學生、新鮮人乃至現在於職場受到 AI 衝擊的世代都很有幫助。如果我是面試官,我會希望求職者能理解並應用這些觀念。其次,是我長期關注各國 AI 政策,想藉此分享觀察成果。這些分析大多是透過 AI 工具分析政府公開資料而得,也讓我更相信 AI 是研究工作人員的得力助手。  以技術與產業發展為核心的台灣AI政策 台灣的 AI 政策並不算落後。除了大家熟知的 DIGI+,政府陸續推動了「臺灣 AI 行動計畫」(2018–2021)以及「臺灣 AI 行動計畫 2.0」(2023–2026)。政策重點主要在產業發展與人才培育。 從預算來看,2025 年度 AI 行動計畫 2.0 編列經費最多的前三個部會為:經濟部、國科會與數位發展部;2026 年(115 年度)未核定的預算書顯示,數發部、經濟部與國科會仍是主要資源分配單位。大部分經費用於應用與普及,例如開發 AI 便利工具、藥物開發驗證平台等。 產業發展 台灣經濟結構仍以製造業為主...

5月7日快速分享—關於數位貨幣、央行數位貨幣

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