TWIGF 在成立之初，就在頁面上寫著：
當MSG成員以TWIGF名義對外接受訪問或撰文時，僅為個人意見，不代表TWIGF立場。
在我發現 TWIGF 秘書處沒先知會我，就因為寫了對《數位中介法》的心得及引發討論，把我的名字寫在Facebook社群裡，同時為今年活動宣傳。看到他的文章，當下只有不被尊重的感覺，於是去信要求秘書處把我的名字移除，收到秘書處的回信，其中一段就如下圖：
秘書處順便告訴 TWIGF 理事長，不需要這個成員了。雖然很早就想慢慢的、默默離開這個社團，所以在年初時也刪掉自己Facebook帳號，只是昨天看到秘書處都幫我想好理由趕人了，就順勢離開。
我也必須說，這應該不是秘書處第一次趕人離開，每次執行者都不一樣，而理事長在 Facebook 裡貼了聯合國IGF的MAG成員的任期和義務，但他可能忘記聯合國 IGF 的主席也是有任期，而且還是指派的。
多數成員都很尊重理事長，因為他在國際間參與網路治理組織、參與網路治理論壇會議，也有很多貢獻，但TWIGF 後來成了只有幾個人可以發表意見的社群，而 IGF 很需要秘書處，所以還是自己離開比較好，不需要浪費太多時間。
參與國際網路治理論壇會議不是特權，只要你有意願，你都可以參與，只是在台灣，因為長期被某個單位壟斷，所以得付出更多成本去參與。
壟斷不好嗎？
這個問題一直在我腦海裡伴隨著 TWIGF 理事長的聲音出現，他很常挑戰別人這個問題。
看到台灣的網路治理的討論發展成這樣，我會說，不好，這就是某個單位長期壟斷、缺乏競爭的結果。因為國內其他人在某些條件上無法和這個單位競爭，所以網路治理論壇的會議、教育訓練及討論，很大一部份就是這個單位在執行，如果不是被這個單位的人認可，不僅在會議中喪失話語權，還花更多時間、金錢，自己想辦法參與這樣的會議，學習這些知識，也因為資訊長期被壟斷，所以資源愈來愈少，有許多國際資源與資訊是無法在國內流傳，會議與教學品質也只是為了辦而辦。這就是長期壟斷的後果。
討論只在 Facebook 社團討論、秘書處執行人員用私人的 Email 來回覆信件，不斷的強調自己剛上任，而且只是兼職。
MSG 成員在成立之初貢獻熱情、積極參與。當成立社團法人前，我們有討論過，畢竟秘書處這個執務很辛苦，所以一定會給薪水，但薪水是真的很少。秘書處是有領微薄薪水，是個吃力不討好的工作，但也實在不需要把氣出在成員身上。
為什麼要對25億的行政法人有意見？
TWIGF的資源其實是由企業會員、個人會員，不同等級的會員而來的，社團法人成立後，再委由某單位員工兼任，所以資源相當拮据。這件事也讓我看到，當資源不足時，裡面的人完全無法專心做事。
我所知道的 IGF 秘書處都要為了資金來源頭痛，而且還要面對來自各國不同的成員，各種不同的習氣，這不是一個好差事，當秘書處的執行者要有著柔軟身段是十分重要的一件事，秘書處是整個IGF的靈魂，所有的連繫、話語都是一門藝術，我真的非常喜歡聯合國IGF秘書處、APrIGF 秘書處，他們處理事情的手腕都看得見藝術，而且，他們可以做到 MSG 成員會站出來幫秘書處說話、減輕他們額外的工作負擔，如果沒有秘書處，網路治理論壇是辦不起來的。
但缺乏資金，就沒有人可以專心做這件事，大家只能互相忍耐委曲包容。
不過，國內的秘書處總是讓我大開眼界，並一再說服我自己，事情沒有一定的定理，但只能總結是資源匱乏的後果。
未來如果因為《數位中介法》成立一個 25億 的法人，我是希望它能做點事的，這個法人的董事長雖然是政府指派，但從後面的條款看得出來維運經費是以基金來運作，這件經驗可以從 AFRINIC 的事件來學習，AFRINIC 在去年發生了一些事，差點無法維運，所以另外四個 RIR 成立了維運基金，確保非洲大陸上的國家在網路運作上不會出事，有興趣的人可以看這兩篇文章：
對於以 25 億元成立行政法人有意見的人，我自己歸類為三種：- 對國內的法人運作、整個結構不了解。
- 吃不到葡萄說葡萄酸
- 鄉民
很多人聽到法人就以為是公務單位，這門學問十分深奧，所以也不知道自己了解多少。
如果依照媒體報導，台灣在成立數位發展部後，原本在 NCC 的法人，如 TWNIC、財團法人電信中心，還有國內的大法人資策會都會改隸於數位發展部。那 NCC 的確需要一個法人來協助執行一些事務，依照數位中介法的規劃，董事會的成員也是採多方利害關係人機制，至於在工作內容中還是很模糊，這也無妨，在還是草案的階段寫得太清楚只會限制發展，而且還會讓他們在未來有理由說，反正成立的規章也沒有要他們做額外的事務，所以不負責，這件事就讓成立後的董事會去做。比較明確的是，這個單位要負責教育訓練來提升資訊與媒體素養，並還要發認證。這是台灣很習慣的作風，所以也沒什麼好說的。
我個人對這個將成立的行政法人有點期待，如果網路治理還是留在NCC，那這個法人能不能像 DiploFoundation 一樣，教育及訓練台灣想參與國際事務的人，而不是只有特定的人，讓台灣有更多人去參與國際會議討論。這件事很重要。我的經驗告訴我，自費參與會議、上課，雖然可以取得很大的收獲，但有一天我可能得面臨睡在路邊的風險，還有，的確影響身體健康。
至於酸葡萄和鄉民，我想用《注意力商人》這本書中的內容解釋即可，不用花太多時間解釋：
很多事是業力的反撲，也許在多年前就種下了惡的因，而今天得到惡的果。
網路縮短了人與人之間的距離，但禮貌與尊重更是需要注意
我自己有過嚴重的適應不良，但到國際會議場合後才知道，在網路上看似愈沒有距離的對話，在相處時是更需要注意基本禮貌和尊重，人與人之間的距離沒拿捏好，日後都沒有機會再連絡。
我後來注意到 Vint. Cerf 在出席會議，就算是線上會議，他老人家都是三件式西裝，或至少正裝的站在鏡頭前。很多前輩在參與平時的線上會議，就算是穿得稍微休閒一點，但臉上也會有彩妝，和一群小朋友們開會，那也許是那個時代對會議的尊重。人與人之間的尊重和禮貌是互相的，有人可能覺得虛偽，但在相處的空間裡，距離、禮儀，都是讓彼此可以持續對話和交的條件，所以我慢慢的學、慢慢的改，吃了不少苦頭和排頭，知道不該說的話就不要說，情緒不要放在臉上，這是會議，是外交，不是同樂會。
用網路久了，會讓人忘記網際網路是你達成目的的工具。你是有目的而使用網路：查資料、購物、連絡與交流、娛樂，但某些平台的設計誤導，或說刻意讓使用者忘記使用服務的目的是什麼，而讓人沉溺在其中。平台與服務要錢營運，所以會這麼做，身為使用者只能說沒有道德，但使用者需要自覺，你達成目的後就結束這個作業，你的人、軀體、大腦、四肢都還是在這個空間裡，人不是電腦，需要注意當下。
更也許，秘書處只是想找個按鈕離開而已。
不去臆測別人的想法，我自己也覺得 TWIGF 有自己的使命。緣份到了，人家趕人了，就無需再強留了。離開也好，有時我在國外與會時，還會覺得國內有人扯後腿，真是有夠累。
由於天才秘書處都幫我想好理由，所以我已去信並在 LinkedIn 和 Twitter 上寫明自己已不是 TWIGF 成員，之後參與 APrIGF 和聯合國 IGF 多是以個人的興趣來參與。
就以一幅樓梯的照片為標題結束。任何安排、任何方向都是最好的安排。
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