顧問公司 Boston Consultancy Group (BCG) 公布全球前 50 名具創新能力公司
世界經濟論壇 (WEF) 不定時會抓一些其他研究單位的文章刊登在自己的網站，並加上一些註解，BCG 這次出版的報告也在刊登的文章來源裡。在 WEF 的文章裡，提到了此次報告中的前 50 大公司，在前 20 家企業裡，只有一家 Johnson & Johnson 是家用品，其他多是電腦資訊相關產業，前50家則有看到製藥與生技醫療，中國則有 Huawei、Tencent 、Xiaomi上榜，第 41 名 Inditex 印地紡即 Zara 母公司 ，全球第二大時裝產業。IKEA 在我的認知是家具製造業，但不知道未來會不會有類似的公司再出現並成為標竿。
同樣的，這份報告也指出 COVID-19 疫情並沒有延宕全球企業的發展，反而加速了企業轉變的腳步。
這份報告提出了公司的領導者與落後者差異在於：擁有清楚的野心、創新的專業領域、績效管理、專案管理、人材與文化，即在領導層級上，還是著重在管理方面。其中讓我較有共鳴的，則是報告裡提到大公司的研發部門與銷售部門缺乏合作、兩個部門的訊息是不同步、無法連結的，用了兩個圖表解釋這件事。
先來談正向的個案，Harvard Business Review 裡有一篇研究新加坡星展銀行的數位轉型個案( DBS: Digital Transformation to Best Bank in the World )，其中便談到了自 2014 年起開始進行數位轉型，2015年透過平衡計分卡擬定與數位轉型目標相關的策略項目，在第二階段時則有六百多個項目，將端對端的客戶相關操作數位化。星展銀行在數位轉型的第一個動作就是改變員工的心態，降低員工對轉變的風險與恐懼，所以在內部舉辦教育訓練，由專家(軟體工程師和新創企業的創業者)帶領員工組成 10 人小組進行三天兩夜的黑客松活動，對不同的創新題目提出改變的方法，不是只改善銀行的業務、工作流程，同時也加強員工的職能，
接下來則是負面的個案，由於參與了兩個談數位轉型的工作坊，其中一個個案則是研發部門或是數據研究部門認為銷售部門、行銷單位的數據分析技術落後，並認為藉由教育訓練提升銷售部門的數據分析能力，可以減輕數據研究部門的工作負擔，而使數據研究部門更能專注於技術開發。這些都可以觀察到研發部門與銷售部門之間無法合作、甚至抗拒合作的心態，這對公司的轉變或是創新能力都是火不利的，也就是 BCG 報告中所呈現的研究結果。
對比有些顧問公司會提出導入各種新技術，還不如回頭檢視在基本管理中的部門之間溝通與協調，這不止在企業營運，政府部門之間的問題也是一樣，與其一直談新技術的導入，還不如回頭檢視基本的協調與溝通，心態的轉變，也許才是各種轉型最重要的第一步。
下載報告 (PDF)：Most Innovative Companies 2021 Overcoming the Innovation Readiness Gap
人權團體 Global Partners Digital (GPD)和 Stanford Cyber Policy Center 合作出版《National Artificial Intelligence Strategies and Human Rights: A Review》(第二版)
GPD 的網站上有許多對網路安全、言論自由的政策建言，也努力的了解全球網路政策，並在全世界建立連結。GPD 讓我看見的不是單純倡議人權而已，他們的每個成員都很積極的參與全球網路治理的活動或是提供政策建議、教育訓練、與不同單位合作出版研究報告，這些建議與報告的基本核心都是維護人權。
這一版的報告內容以各國的人工智慧策略與人權為主，除了定義什麼是人工智慧、人工智慧政策與人權之間應該注意什麼之外，我特別注意到他們在這一版中列了各區域國家的人工智慧研究政策短評。
在這本報告裡並沒有熟悉的亞太區 (Asia Pacific Region)，而是以印太地區 (Indo-Pacific Region) 為主，但在簡短的段落裡則提供了新加坡、南韓、日本、澳大利亞、印度、泰國在 AI 政策及發展上的快速掃瞄。中國算是全球與亞太區在 AI 發展領先的國家，GPD 在報告中也參考了中國政府的相關政策，然而也指出中國、俄羅斯、沙烏地阿拉國聯合大公國這些國家的 AI 政策並不是在保護人權為主。就自我日常接觸的資訊可以了解，中國藉由社會評分制度限制移動自由或是一些侵犯人權的行為，這大概也是一個需要警戒的資訊。
下載報告 (PDF)：National Artificial Intelligence Strategies and Human Rights: A Review
當你的公司與某些受到國際制裁的國家有往來時，務必注意
每當我愈接觸這些網路議題，就發現許多網路治理的議題都與地緣政治有密切的關係。
偶爾利用通勤時間聽 Podcast 。年初時，萊登大學海牙網路規範計畫 (The Hague Program for Cyber Norms)舉辦了一場辨論會，之後將會議錄音分享到 Podcast 上：Episode 3: EU Cyber Sanctions between Effectiveness and Strategy，裡面談就是歐盟發動的網路制裁與策略。歐盟在2020 年 7 月底時就要對伊朗 (Iran) 發動網路制裁，而 10 月開始正式實施，歐盟提供了相關的資訊，協助中小企業與被制裁國家有經濟上網來時，如何衡量自己也會受到影響。在歐盟對外事務部 (European External Action Service，EEAS) 的新聞稿 Cyber sanctions: time to act 中則提到，由於某些機構或個人因為參與了網路攻擊或恐怖行動，使得他們不得不發動網路制裁，即歐盟第一次發動旅行禁令，並凍結了 6 個人及 3 個實體(或機構)的資產，相關的報導在台灣的 iThome也有刊出。
- EU Sanctions Maps 可以了解哪些國家受到歐盟制裁、進度、被制裁的原因，還有被哪些國際組織也制裁。
- EU Sanctions Guidelines (PDF)
- The EU Cyber Diplomacy Toolbox: towards a cyber sanctions regime? (PDF)
- Sanctions and the RIPE NCC: Current Status and Executive Board Position
- Sanctions and the RIPE NCC: Status Update
今年 3 月的 APRICOT 活動中，有一場次是全球 RIRs 的相關資訊更新，RIPE NCC 提到因為 EU Cyber Sanctions 歐盟網路制裁的關係，位於荷蘭的他們仍然配合荷蘭政府進行一些配合經濟制裁上的處理，以經濟活動為主，例如銀行轉帳，目前則是停止的，但不影響他們對於會員的服務，RIPE NCC還是堅守他們的原則，網路運作不受到政治影響。由於使用網路被認為是基本人權，也是讓一些被制裁國家的人民能對外連絡資訊的管道，所以 RIPE NCC 希望能取得豁免權，繼續提供網路服務。歐盟也提議要在加密通訊軟體、加密頻道加上後門，以便執法人員搜證、預防兒童色情與犯罪，歐盟的這些措施都可以感受到一個政府體制正利用地緣政治去壓制網路機構運作。
試著每天或每隔幾天分享一點內容
許久之前，我曾在其他平台做類似的新聞資訊分享，但覺得如果不能提供一些自己的解讀是觀點，也只是個新聞連結轉貼而已，於是停止整理相關的資訊。
每天下午，我的信箱裡都會定時出現 Seth Godin 部落格的文章，他總是定期、定時的發布一些或長或短的文章，在他的部落格裡，沒有讀者回應的欄位，但就是定時發送自己的觀點。
因為我會閱讀一些報告，有時在社群做一點簡單的心得分享，受到演算法或是同溫層並不喜歡這麼嚴肅的話題，雖然在 Telegram 有一個頻道，但每篇分享總像石沉大海，也許找錯了目標客層，沒有任何回應的文章總讓我有些意興闌珊，有時要找回自己分享的東西，在社群也不容易找回來。所以還是回到自己的部落格來分享，當作筆記或書寫的練習，也許還會比較容易找資料，也可以避免日後長篇大論，讀者看了累，自己看了也很累。
不過能持續多久？我也不確定，畢竟重複的資訊看多了，也會覺得很厭煩。我如果厭煩了，就會停止這樣的更新吧！
Telegram 的討論頻道：Let's talk about Internet Governance
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